8月份，攀鋼釩實現利潤1.26億元、降本0.94億元，量化降本完成率149%；1至8月份，5項重點經營指標全部完成進度計劃，為實現全年經營目標打下了堅實基礎。這是攀鋼釩全力以赴提升盈利能力，深入推進對標學習取得的成效。
做大規模。煉鐵廠進一步強化煉鐵工序生產管控，在“穩”上下功夫，8月份生鐵月產量創投產以來紀錄；提釩煉鋼廠優先保證板坯產線鐵水資源，優化生產組織，以班產保日產，以日產保月產，8月份板坯產量26.01萬噸，創近10年來最好水平。金屬制品公司積極提高兩線生產效率，降低生產運行成本，持續釋放產能，8月份棒材產能利用率134%，高強度82B制品用材外發產量創紀錄。
提升效率。踩準市場節拍，動態調整資源流向，對產銷、品種、區域結構進行精細調控，實現效益最大化。全力做大效益產品，冷軋廠在完成鋅鋁鎂新產品開發試制基礎上，完成產量9.4萬噸。熱軋成材率創新高。按照月度平衡、每周調整，重點、難點工作“天天讀”的方式，一方面加大產銷銜接廣度、深度，在成昆鐵路斷道的情況下，加強與鐵路局的溝通，在運輸組織、車輛分配、計劃批復等方面最大限度保障生產需要；另一方面，優化內部運輸作業流程，堅持“快進快出”原則，加快車輛周轉速度，8月產銷率達100.6%。
鐵血降本。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，打好“十項措施”+“4711”專項行動+量化降本“組合拳”，實現成本大幅度壓降。構建量化降本管控體系，從擴規模、控消耗、壓費用三大方面發力，量化降本完成率達149%，噸鋼降本超170元。同時，挖掘各專業系統“縱向降本”深度，設立8個公司級專業降本小組，分管部長為第一責任人，帶領本專業（系統）對照行業及歷史最優攻堅，全面推進降本工作。壓實工序責任，推行“三化”全員降本模式——“目標細化到作業區、指標深化到班組、績效量化到個人”，各工序成本全面下降。
文章來源：攀鋼日報